2015年智能終端企業都在積極擴大國際市場份額，然而市場份額的增加就能帶來利潤增加嗎？2015年智能終端市場的風云變幻告訴我們并非如此。
——小米隔海惹麻煩
2015年年底小米公司因一起訴訟再次博得新聞頭條，小米公司尚未進軍美國市場，便惹來大額賠償的風險。
美國知名NPE（非專利實施主體） Blue Spike將小米訴至美國得州東區聯邦地區法院馬歇爾分院，聲稱小米侵犯其專利。起訴產品包括米4、米4LTE、米4C、米5、米5PLUS、米NOTE PLUS、米NOTE PRO、紅米1S、紅米2、紅米2Prime、紅米2PRO、紅米2A、紅米NOTE2，幾乎涵蓋了小米在銷智能終端所有系列的產品。且不論小米是否侵權，Blue Spike此舉對小米品牌形象都會造成一定影響。
然而這并非小米在美的第一起訴訟。小米在美首次訴訟可以追溯到2013年10月14日，同樣是被Blue Spike起訴，選擇的訴訟地點仍是得州東區法院，不過是在得州東區法院本部（泰勒市）。起訴的產品包括紅米、米1S、米2、米2a、米2s及米3。
這兩起訴訟一個共同的特點是，小米公司尚未進軍美國市場便被專利流氓盯上，2015年訴訟發生時小米產品也只是剛剛通過美國的FCC認證，小米官方產品尚未進入美國市場,可見Blue Spike對小米的虎視眈眈之心。
雖然小米官方仍處于進軍美國的籌備階段，但其產品已通過非官方渠道TOMPTOP的電商平臺流入美國市場。而按照美國《專利法》規定，在專利有效期間內，任何人未經授權在美國境內制造、使用、提供銷售、銷售任何受專利保護的發明，或進口受專利保護的發明進入美國，則涉嫌專利侵權。這也就是為什么小米雖處于進軍美國市場的籌備階段，而Blue Spike卻能在美國起訴小米的原因。
美國法律中關于專利侵權損害賠償的規定主要見于《專利法》第284條和第285條，法院認定侵權成立后，應當判給請求人足以補償該侵權所造成損害的賠償，而且法官可以將賠償金額增加到原決定或估定數額的最多三倍。如果小米產品侵權成立，則可能需要承擔3倍的故意侵權賠償以及Blue Spike維權過程中產生的所有費用（律師費、判決前利息等），這也是Blue Spike在其訴狀中明確聲稱的。
——智能終端企業營利難
小米公司尚未占據美國市場份額，便惹來賠錢的風險，更從何來談利潤呢？然而這并不是小米一家的個案，營收利潤難是整個智能終端行業的普遍現象。
根據市場咨詢公司Canaccord Genuity的數據，2015年三星、蘋果市場份額合占40%，約占全球智能終端行業的半壁江山；我國智能終端廠商在全球市場也占據相當份額，市場占比達近30%。然而，從利潤來看三星、蘋果利潤合計占智能終端產業的105%，其中蘋果占91%，三星為14%。
為什么兩家企業的利潤合計占了整個產業的105%呢？因為還有一些智能手機企業出現了運營虧損。
可見營收獲利并非易事。如小米公司在美市場份額尚未占取，卻遭專利侵權訴訟需面對大額支出的風險。專利成為我國企業出海難以逾越的一道門檻，有效地解決專利問題必然成為避免和減少企業不必要支出的重要途徑。
智能終端行業競爭日趨激烈，專利侵權亦時有發生，專利訴訟在所難免，我國企業應如何應對產品國際化道路上的專利訴訟？我國企業應做哪些準備以避免專利侵權？
——不懼攔路虎沉著應對
一旦被訴上法庭，我國企業不應急躁，需從容面對，針對性采取策略。
第一，認真分析產品是否有實質性侵權，如未侵權可以通過未侵權反訴及時維護企業的品牌形象。第二，如若侵權，企業可通過分析涉案專利權的穩定性，選擇是否采取專利無效行為。同時，企業可分析自身專利情況，選擇是否在其他地區/國家反訴對方或與對方達成交叉許可。
另外，企業可分析雙方市場地位來選擇是否與對方開展合作以達到共贏。2015年年底愛立信與蘋果的訴訟最終以和解并在5G技術開展合作謀求共同利益結尾就是很好的例子。當然對于企業而言，如果能避免專利糾紛那是最好的。因此企業早做專利規劃布局才是上策。
——未雨綢繆做好出海前準備
打鐵還要自身硬，我國智能終端企業應加強自身專利儲備。一方面，企業要根據市場發展速度和地域等進行專利戰略性規劃，做好目標出口國家的專利布局。另一方面，企業可以通過公司收購、專利購買、技術合作等方式快速構建符合公司發展戰略的專利組合保護傘，增加未來談判桌上的談判籌碼。
此外，外部借力也是加強出海武裝的重要途徑。比如加強與產業鏈等各方合作共同抵御專利侵權風險。高通與小米的合作，有效地幫助小米消除了部分產品出海的侵權風險障礙。
