“保護創新和知識產權，是中國企業自身發展的需要。”“中國企業走向國際市場，知識產權是必須跨越的一個門檻。”……在中國企業乃至全球企業中，華為無疑是創新“大戶”、知識產權“大戶”，那么，華為是如何開展創新的？是如何理解知識產權對企業的價值？有哪些創新經驗值得重慶企業借鑒？4月5日，在2016年全市董事長總經理知識產權強化班上，華為技術有限公司副總裁、首席法務官宋柳平同200家重慶企業的負責人分享了華為的經驗，并接受了本報記者的獨家專訪。
去年，華為的年銷售收入達到600多億元美元，保持了超過30%的高速增長，這得益于創新。
“華為的創新文化有三點：圍繞客戶需求持續創新；站在巨人的肩膀上進行自主創新，累積核心知識產權；開放式創新，廣泛吸納國際范圍內的創新成果。”宋柳平說，華為將每年銷售收入的10%以上用于研發，而超過一半的華為員工從事研發工作，基本上每年保持4000-5000件專利申請量。
實際上，從不知道知識產權有什么用，到如此重視知識產權，華為也經歷了一段“痛苦”的過程。
早在1995年，華為就成立了知識產權部門，但直到2000年中國加入WTO之后，才真正意識到知識產權的重要作用。
那時，華為還沒有太多技術積累，產品中應用了很多別人的專利，擁有這些專利的企業找上門來要收取專利許可費。
“這些企業要求以1%-5%的產品銷售收入作為專利許可費，幾十家企業來找華為要錢，產品就沒有了利潤。”宋柳平說，對于當時的華為來說，這不僅是要錢，還是要命的事。
怎么辦？
當時他們做了兩個決定：一方面主動找這些企業談判，交納專利許可費；另一方面投入更多用于研發，拼命進行技術積累。
僅僅5年之后，華為的技術積累就讓其實現了與通信行業的世界級大佬平等對話。
目前，華為在全世界范圍內累計獲得授權專利50377件，其中在中國累計授權專利30924件。這樣驚人的數量，的確是大多數企業不可及的。
但在宋柳平看來，除了專利數量，更重要的是專利質量。
“單純地申請、維持一件專利，大概要十幾萬元人民幣。知識產權轉化為現金流才有價值，否則它就是企業的成本，是‘燒錢’。”他表示。
如何讓知識產權轉化成現金流？把自己的專利拿出來，與其他企業進行交叉許可。他介紹，華為每年花費數千萬美元在全球申請專利，把這些專利拿出來與其他企業進行交叉許可，每年節省的專利許可費達數億甚至十億美元以上。
這樣一來，專利并不只是“燒錢”的東西，它還可以賺錢。
針對許多重慶企業實力不夠的情況，宋柳平認為，小企業擁有一兩件專利，只要覆蓋了大企業的很多產品，那么大企業可能要拿出自己的100多件專利來進行交叉許可，對于這家小企業來說，這一兩件專利就產生了巨大的價值。
加快在知識產權領域引入懲罰性賠償“知識產權需要長期積累，不可能一下子產生立竿見影的效果，但它的價值是巨大的。有遠見的企業應加大對知識產權的重視力度，盡早做好知識產權布局，尤其是在企業所處的行業細分領域。”宋柳平說。
不過，有些人認為，如今很多企業對知識產權仍然不夠重視。
“這歸根結底是企業沒有真正看到知識產權的價值。”他表示，讓知識產權變成價值，才能真正解決企業的內生動力問題。創新成果得到應有的保護，知識產權的價值得到應有的體現，才會有人愿意源源不斷地創造和發明。
“為了營造良好的創新環境，應該加快在知識產權領域引入懲罰性賠償，加大對侵權者的懲罰力度，才能更好地鼓勵創新。”他認為。
在市場競爭中我國企業面臨的知識產權挑戰越來越多，去年我市就有企業在海外參展時遭遇美國知識產權保護最嚴厲的“337調查”，被指控侵犯國外企業的知識產權，導致在海外拓展業務時受阻。
對此，宋柳平說，“如果企業遭遇‘337調查’，應該積極應訴。”他表示，比如與對方進行和解，找出足夠的證據證明自己并沒有侵權，或者證明對方的知識產權是無效的，都有應對“337調查”的有效方法。
來源：重慶日報
